No desenvolvimento ágil, frameworks como Scrum e Kanban ajudam as equipes a serem mais eficientes e flexíveis. A escolha entre eles é uma das discussões mais comuns.
Mas será que você realmente precisa escolher apenas um? Ambos os frameworks são ferramentas poderosas e oferecem benefícios distintos, sendo possível até combiná-los em um modelo híbrido. Vamos explorar as características de cada um e descobrir qual é a melhor opção para sua equipe.
O que é o Scrum?
Scrum é um framework ágil amplamente utilizado para gerenciar projetos, especialmente no desenvolvimento de software. O trabalho no Scrum é dividido em sprints, ciclos curtos e estruturados que duram de duas a quatro semanas. Cada sprint tem metas e tarefas predefinidas que devem ser concluídas antes do início da próxima.
No Scrum, as equipes são auto-organizáveis e funcionam com três papéis principais:
- Product Owner: responsável por definir as prioridades do backlog e garantir que o trabalho entregue agregue valor ao cliente.
- Scrum Master: garante que os princípios do Scrum sejam seguidos e ajuda a remover impedimentos.
- Time de Desenvolvimento: responsável por executar as tarefas e entregar o trabalho.
O Scrum também é conhecido por suas cerimônias regulares, como daily meetings, sprint reviews e retrospectivas, que ajudam a manter o ritmo e melhorar continuamente os processos.
O que é o Kanban?
Kanban, por outro lado, é uma abordagem visual e contínua para o gerenciamento de fluxos de trabalho. Derivado da palavra japonesa para “outdoor”, o Kanban utiliza um quadro visual para organizar tarefas e movê-las através de fases como “a fazer”, “em andamento” e “concluído”. Essa visualização permite que a equipe veja claramente o progresso e identifique gargalos que podem ser resolvidos rapidamente.
Diferente do Scrum, o Kanban não trabalha com ciclos de tempo fixos (sprints). As tarefas são concluídas e liberadas conforme ficam prontas, sem a necessidade de esperar até o final de uma sprint. Isso oferece mais flexibilidade para lidar com mudanças de prioridade e demandas variáveis.
Scrum vs. Kanban: Quais as Diferenças?
Embora ambos os frameworks sejam baseados nos princípios ágeis, suas abordagens são bastante diferentes:
- Ciclos de Trabalho: O Scrum usa sprints com prazos definidos, enquanto o Kanban é contínuo e permite que o trabalho flua à medida que as tarefas são concluídas.
- Estrutura: O Scrum é mais prescritivo, com funções e cerimônias bem definidas. O Kanban é mais flexível e adaptável, permitindo que as equipes ajustem suas práticas de acordo com as necessidades.
- Priorização: No Scrum, as prioridades são estabelecidas no início de cada sprint e geralmente permanecem inalteradas até que o ciclo termine. No Kanban, as prioridades podem ser ajustadas continuamente, permitindo maior flexibilidade para lidar com novas demandas.
- Visibilidade: O Kanban oferece uma visão clara de todo o fluxo de trabalho, tornando fácil identificar gargalos. O Scrum foca mais na entrega de resultados ao final de cada sprint.
Quando Usar Scrum?
O Scrum é ideal para equipes que lidam com projetos complexos e previsíveis, onde as tarefas podem ser planejadas com antecedência. Ele funciona bem quando há um objetivo claro e a equipe precisa trabalhar em ciclos curtos, medindo o progresso com base na conclusão de sprints.
Vantagens do Scrum:
- Estrutura bem definida, facilitando o gerenciamento de projetos.
- Sprints curtos promovem entregas rápidas e contínuas.
- Perfeito para equipes que precisam manter foco e ritmo constante
Quando Usar Kanban?
O Kanban é ideal para equipes que gerenciam um fluxo contínuo de trabalho e enfrentam demandas em constante mudança. É especialmente eficaz para times de suporte, operações ou áreas em que as tarefas variam em tamanho e prioridade
Vantagens do Kanban:
- Flexibilidade para ajustar as prioridades conforme necessário.
- Visibilidade completa do fluxo de trabalho.
- Ideal para projetos com variações no ritmo de entrega.
Scrum ou Kanban? Ou Ambos?
Não existe uma resposta única para essa escolha; optar entre Scrum e Kanban depende das características da equipe e das demandas do projeto. Em muitos casos, uma abordagem híbrida, combinando elementos dos dois frameworks, pode ser a solução ideal.
Por exemplo, algumas equipes utilizam o Scrum para manter um ritmo regular de entregas, enquanto o Kanban é aplicado para lidar com fluxos de tarefas não planejadas ou de suporte. Essa flexibilidade permite que as equipes aproveitem o melhor de cada metodologia.
Conclusão: Qual Framework Escolher?
Caso sua equipe precise de uma estrutura mais rígida e ciclos curtos de trabalho, o Scrum pode ser a escolha ideal. Se a prioridade for flexibilidade e visualização do fluxo de trabalho, o Kanban pode atender melhor. Já para equipes que enfrentam diversos tipos de demandas, um modelo híbrido pode reunir o melhor de ambos os frameworks.
Independentemente da escolha, é essencial testar e ajustar o framework conforme a equipe ganha experiência. O principal objetivo é sempre entregar valor ao cliente de maneira contínua e eficiente.